Выход из крысиных бегов

Как дизайнеру выбираться из денежной ловушки

Выбег 6. Все по новой

9 июля 2018, 23:02

Привет всем.

Очень давно не писал ничего в блог. Собственно, сейчас решил восполнить пробел и рассказать о своей истории. Сейчас буду писать для себя и, возможно, это кому-то пригодится. Конечно же, я готов к тому, что мои серьезные проблемы, могут показаться смешными некоторым читателям, а может и многим. Но моя задача, прогрессировать, и делать хочу это на глазах у вас. Поэтому, буду раз любым вопросам, советам и комментариям.

Начать, снова, нужно с той ситуации, которая у меня возникла на данный момент. Если описать в несколько слов — я растранжирил собственные ресурсы и оказался зажат задачами. Я повторяю один и тот же сценарий раз за разом, с периодом один год. Но не могу понять как из него выбраться.

Сейчас я работаю в Обойкине, веду сайт, который развивается и продает товары. У меня небольшой отдел — 3 человека. И они круты, так как делают свою работу хорошо. Но есть очень много моментов, которые могли быть лучше и проект точно стал бы приносить большие результаты.

Сценарий повторяется — снова, очень много работы, очень много задач, которые сам поставил и претензии руководства «где результат?». Но если выдохнуть, оглядеться, результат есть, не мало. И как бы претензии-то не совсем справедливы. Усугубляет момент — руководитель с легкостью находит объективные причины указать на минусы. Опоздал на 3 минуты — факт, факт. На письмо в выходные не ответил — факт, согласен. На сайте в старой новости тексты со старыми фактами — согласен...

И все это верно, и проблемы есть. Главное, что я понимаю, что ресурсы распределены неверно, что фокус убежал, что слишком много хочется сделать не последовательно. Но как выйти на убойную производительность и четкость, чтобы прям не «доебаться» я пока понять не могу.

В голове пока только всякие методы. Делай план, с ресурсами, придерживайся его. Но возникают задачи, которые нужно сделать прямо сейчас. Отшивать, ставить в план, оставлять в плане дырки? Пока нет четкого понимания, нет вообще ничего четкого. Полный раздрай.

А пока двойная работа и штрафы.

Выбег 5. Ускорение

7 ноября 2016, 1:08

Конечно же ускорение мне самому. Нужно наращивать темп в решении поставленной задачи в предыдущей записи. Решил использовать что-то в стиле марафона. Ставлю себе задачу каждый день отчитываться о движении к цели. Условий несколько.

  1. Цель — командой выполнить 4 новых заказа до конца года.
  2. Осталось 55 дня (считая сегодняшний).
  3. Все отчеты буду публиковать в виде фото в инстаграмме https://www.instagram.com/mintodesign/ с хештегами #vibegproject #vibegcel1 #minto

Посмотрим что из этого выйдет. Пишите свои комментарии.

Выбег 4. Начнем с простых целей

24 октября 2016, 0:16

Думаю, после четырех частей самокопания нужно приступить к работе. Ну что ж, будем бороться и с этим. Очень многое хочется сделать. Куча идей, которые не дают спать. Но нужно выбирать. И не значит, что идеи будут потеряны, позже (успокаиваю себя). Но, все же, надеюсь, что мне хватит времени реализовать большую часть своих идей.

Первая идея-фикс — собственная студия. Идея возникла еще в школе, но никак не воплощалась в жизнь. Мне не хватает огня сделать это одному. Хотя сейчас я чувствую в себе больше сил и готов снова попробовать.

Чтобы двигаться вперед нужно произвести зачистку. Закончить проекты, которые тянутся очень давно. Определиться с инструментами, направлениями. Разобраться с документами. В общем дел еще хватает. И в каждом таком моменте есть ускоритель к реализации идеи фикс.

Команда

Стоит определиться студия из одного человека не может существовать. Нужна команда. А это для меня оказалось довольно трудной историей. Интроверт во мне, мешает жить. Но есть определенные подвижки, о них позже. Сейчас вижу студию из 5 человек. Дизайнер, технолог, маркетолог/копирайтер, менеджер, администратор. И тогда, заживем.

На работе в «Обойкине» удалось получить возможность выполнять проекты «на стороне». И это оказалось для меня первым откровением. Я не умею работать с людьми! Это не удивительно) Но главный момент который я уяснил для себя. Я не смог найти таких людей, которым можно было бы отдать задачу и получить результат, тот о котором ты просишь. Получается, либо сроки уходят, либо нужно объяснять, либо результат совсем не тот. Да, согласен, правильно заданный вопрос — половина ответа. Но ведь приходится еще и напоминать про ответ, ждать, повторять вопрос, искать других ответчиков...

Но ничего, это мы переживем. Команда на то и команда, что куется, как мне кажется. И сейчас в наборе команды есть определенный прогресс. Начал работать с коллегой из Коруса (он уже там не работает). Дорабатываем с ним сайт, чуть подпиливаем проекты, которые можно назвать студийными. В Обойкине работаю с девочкой, которая прекрасно пишет. И стараюсь находить и для нее задачи. Лед, так сказать тронулся.

Цель

Наладить работу с заказами. Сейчас большая трудность сроки. Как с этим бороться ясно, но много нужно провести подготовительной работы. Нужно как-то находить время на работу самому и учиться делегировать (оказалось, это для меня большая трудность). Я по-прежнему ищу дизайна и менеджера.
Чтобы цель стала более конкретной, напишу цифры.

За ноябрь и декабрь мы командой успешно выполним 4 проекта в срок

Выбег, часть 3. Работа в Обойкине

23 октября 2016, 23:44

Прошло почти 9 месяцев как я попал в «Обойкин», но чтобы мои рассуждения были последовательными, все такие решил рассказать Вам о впечатлениях спустя месяц работы там. Думаю, спустя большее время, я буду более объективен. На первый взгляд странно решение, перейти со сбербанка в сеть магазинов продажи обоев. Но многое обретает смысл, если погрузится глубже. 

Итак, 3 новых ощущений за первый месяц работы

  1. Задачи. Задачи стали в разы разнообразнее, хотя и часть из них выходит за рамки опыта и работы дизайнером. Стараюсь, работаю над собой, расширяю кругозор и именно это позитивный момент. 
  2. Значимость. Мои решения стали иметь значение, я смог влиять на положение дел. С первых дней увидел возможность облегчить работу администраторов и мой совет приняли, спустя девять месяцев, все понимаю, что по-другому и быть не должно. 
  3. Продукт. Проект реально интересный. Есть в нем что-то человеческое и домашнее, живое.

И недостатки

  1. Другие люди. Штат сети в Петербурге около сотни человек, большая часть продавцы, кассиры. С ними порой трудно работать. Вводить новшества, улучшать их работу. Особенно тяжело критиковать. Но и часть руководителей имеют свои тонкости, которые, как мне кажется иногда мешают общему делу. То есть, не все гладко. Персонал — главный актив, и я в этом намного больше убедился. Ну и поговорить в Корусе было больше с кем, в Обойкине по началу приходилось искать слова (сейчас нет, надеюсь это не мой уровень упал).
  2. Цена универсальности — ты должен успевать очень многое. Это диктует рынок, руководство, коллеги. Так как нет четкого понимания, кто за что отвечает, отвечают все причастные. От этого планка «успевания» никогда не будет достигнута, все безнадежно отстают. Планирование не работает, пока. Я стараюсь это сделать для себя. 

Буду рад комментариям. Правильно ли я поступил? Что делать дальше?

Как я сделал содержание для «Выбега»

26 февраля 2016, 1:52

Я поставил перед собой очень важную цель — писать. Писать о том, как я становлюсь лучше (надеюсь), но об этом читайте в самих историях. Сейчас я хочу рассказать о том как я сделал содержание всех частей «Выбега» в каждой записи, и мне не приходится редактировать их снова и снова.

Я решил как-то централизовать содержание всех частей. Нужно чтобы содержание было в одном месте и не пришлось его редактировать в каждой записи, как только появится новая часть. Значит нужно его вставить из внешней страницы.

Попытка 1

Пользуемся простейшим способом — iframe. Да работает, да вставляется просто. Но нужно хитрить с высотой, высчитывать, ну и само решение не изящно.

<div class="sticker">
  <iframe src="http://minto.ru/vibeg"></iframe>
</div>

Попытка 2

Раз уж скрипт, то давайте сразу воткнем ajax. Тем более что в самой Эгее есть jquery. Этого вполне досточно. Открыаем папки, пишем простенький скрипт, который заменяет любое упоминание о содержании «Выбега» хтмлем с внешней страницы. Чтобы было очень красиво, выделяем ссылку страницы, на которой сейчас находимся.

<div class="sticker vibeg-content"></div>

JavaScript

$(document).ready(function(){
  // Работа содержания
  var content = $('.vibeg-content');
  var thisLink = location.href;
  
  $.ajax({
    url: "http://minto.ru/vibeg"
  })
    .done(function( data ) {
      $.each(content, function( index, value ) {
        $(value).html(data);
        var links = $(value).find('a');
        $.each(links, function( i, link ) {
          if($(link).attr("href") == thisLink){
            $(link).addClass('active');
          }
        });
      });
  });
});

Добавим чуть цсс.

CSS

..
a.active {
  font-weight: bold;
  color: #000;
}
..

Вот и все. Решение простое, быстрое. Правда, я не уверен, что оно получилось аккуратным и надежным. Поэтому, если заметите ошибки — пишите, буду благодарен. Так же я открыт к любым советам.

Выбег, часть 2. Почему я уволился из Сбербанка

19 февраля 2016, 0:18

Работал я в компании «КОРУС Консалтинг СНГ», которая несколько лет назад стала полностью принадлежать Сбербанку. Занимаемая мной позиция в компании была размыта — вроде занимаюсь маркетинговыми материалами, а вроде нахожусь в группе разработки пользовательских интерфейсов. Отчасти именно это и повлияло на мой уход. Опишу все более системно, в виде 5 минусов и 5 плюсов. Конечно, все ниже перечисленное лично мое мнение.

Итак, 5 причин, почему мне стоило уйти (минусы)

  1. Нет общей цели. Раньше в компании был лидер. Именно Личность. Этот человек позволял каждому влиять на процесс, каждый мог сделать компанию лучше. Главной целью было создать самый лучший сервис для клиента. Многие трудности решались, чтобы это обеспечить. Сейчас в приоритете отчеты. Суммы. Количество. Проценты. Сотрудники не понимают, не чувствуют зачем все это. Компания как будто отделена рекой от клиентов. Иногда доносятся письма недовольных клиентов. Но все же и положительные отзывы есть.
  2. Бюрократическая среда. Самое главное, что в компании прогрессирует бюрократия. Многие вопросы обрастают лишними движениями, согласованиями. Решение затягивается на месяцы. Теперь твое предложение может просто затеряться в критике десятка коллег. И так и ничего не изменится. Нужно страховаться, записывать все. Каждый считает своим долгом внести правку или предложение, но не решить задачу лучшим путем.
  3. Руководительство не доверяет подчиненным. К сожалению, руководители не доверяют своим подчиненным, от того вмешиваются в процесс. Например, руководитель компании, «двигает» текст на визитке. Часто правки необъяснимы, непонятны, нелогичны. Попытки отстоят отсекаются, но возможность доказать свою правоту существует. Это сильно тормозит и отнимает много сил, а задача не решается. «Делай как говорят» — довольно частая рекомендация от коллег. «Сделай как просят, так проще»
  4. Выполнение KPI сотрудников Сбербанка. Задачи спускаются с банка и выполнять их нужно безоговорочно. Судя по правкам, в мыслях принимающих нет порядка. Бывает, что с количеством правок суть полностью меняется. В большинстве случаев, отчет ради отчета для выполнение KPI кураторов, чтобы они могли получить премию. И, к сожалению, KPI слабо связан с реальным клиентом.
  5. Ты — винтик. Роль сотрудников почти незаметна. Система устойчива. И система притягивает тех, кто поддерживает ее ценности. А как я написал выше, прицел сбит. И сотрудников, которые его сбивают дальше прибавляется. Одному почти ничего не изменить. Я осознал, что не развиваюсь на протяжении года. Фриланс приносит больше знаний. Я стал терять умения. И именно этот факт меня сподвигнул к решению уйти.

5 причин, почему было жаль уходить (плюсы)

  1. Высокотехнологичная компания. Общение с разработчиками очень подтягивает по знаниям. Стараешься развиваться, в программировании, верстке, понимании архитектуры приложений.
  2. Правильные коллеги. С позитивной точки зрения, активная среда держит в бодрости. Многие реально вкалывают, выполняют многие задачи четко, быстро. И таких сотрудников хватает во всех отделах. По ощущениям таких около половины. И их стоит уважать, они справляются с задачами и средой. С каждым ищешь общие темы, интересуешься.
  3. Значимые задачи. Бываю задачи довольно интересные. Участие в разработке какого-то сервиса, отрисовка интерфейса. Многие задачи можно сделать на крутом уровне. Чувствует причастность к чему-то большому.
  4. Сбербанк. Компания медленно, но верно показывает свою причастность к большому брату. Ежедневные новости. Пресс-конференции Германа.
  5. Комфорт. Ощущение которое многих держит в этой компании.

Повторюсь, прошу относиться к этому как к моему личному мнению, возможно, именно для меня это было «не той» средой, и проблема кроется во мне. И я решил разобраться в себе, поместить себя в другую среду, посмотреть что выйдет. Какой я получил опыт, я напишу в следующей части.

Если у вас все еще есть желание и необходимый опыт — то выдвигайте свою кандидатуру на сайте компании в разделе вакансии

Пытаюсь дополнить Эгею

19 ноября 2015, 22:15

Сегодня я решил немного разобраться с устройством Эгеи. Для начала пробую использовать верстку и оформление с сайта портфолио. Буду пробовать вставлять небольшие элементы постепенно, а в этой записи я буду выводить их, и рассказывать как сделал.

Содержание

  1. Выделеный блок
  2. Блок кода <code>
  3. Полезные ссылки

Выделеный блок

Текст на выделеном элеменете

Код этого блока, можно повесить на элемент <p>

<div class="sticker">
  <p>Текст на выделеном элеменете</p>
</div>
<p class="sticker">Текст на выделеном элеменете</p>

CSS

.sticker {
  background-color: #fafad0;
  max-width: 720px;
  margin-top: 10px;
  padding: 20px 20px 10px 20px;
  margin-bottom: 10px;
}
.sticker h2,
.sticker h3,
.sticker p{
  margin-bottom: 10px;
}
p.sticker {
  padding: 20px;
}

Блок кода <code>

Чуть меняем оформление стандартного стиля

CSS

.e2-text-code {
  padding:0 0 0 20px;
  border-left: 2px solid #eee;
}

Полезные ссылки

Мнемоники в HTML

Выбег, часть 1. К чему это все

16 ноября 2015, 1:30

Начну рассказ своей истории в прямом эфире так сказать. Может ничего не выйдет, но возможно мои посты кому-то помогут.

К чему это все

Основная цель моего блога — рассказать о том, как я буду создавать свою студию, или что-то еще, например различные проекты. Идей много, но очень много трудностей, и в большей степени внутренних. Со всем этим будем бороться, а что из этого выйдет узнаете вы, читатели этого блога. Пишу я в данный момент, то есть заготовленных материалов или успеха я еще не достиг, от этого самому довольно интересно, что из этого выйдет.

Так и о чем буду писать

Я создаю студию. Сейчас обдумываю ее концепцию, так сказать идеал системы. Пытаюсь найти нужных людей для команды, и при этом сохранить достаток, так как нужно кормить семью. Буду писать о том, как у меня получается (или нет) что-то делать, буду рассказывать о планах и их воплощениях. Возможно упоминать о каких-то заработках, проектах и личностях.

Что есть сейчас

Сейчас я работаю в компании дизайнером. Надежная, можно сказать ситуация. Но, я стремлюсь создать свое. Работаю по ночам над проектами для внешних заказчиков, фрилансер одним словом. Сейчас есть несколько проектов, которые нужно быстрее закончить, но как всегда, сроки уходят, результат не достигается. Есть ИП, но мало знаний в данном вопросе.

И что дальше

Пока не знаю в каком формате буду писать, но попробую начать с себя. Что-то вроде дневника. Но фокус постараюсь сместить на мои недостатки (ну или качества), которые стараюсь прокачать. Так же буду описывать ситуацию в общем, знакомства, проекты, трудности...

Надеюсь, кому-то будет интересно. Спасибо за внимание.

Процесс создания логотипа Edi-express

9 ноября 2015, 2:02

Как обычно это бывает в крупных компаниях с четким маркетинговым планом, неожиданно появилась задача с формулировкой «Завтра мне нужно показать логотип, не мог бы ты подобрать какой-то и купить...

В чем задача

В первую очередь разбираюсь в чем состоит задача и что хочет получить заказчик, то есть маркетолог и директор. Выясняю некоторые моменты:

  • Название — edi-express
  • Наша область деятельности — электронный документооборот
  • Это новый бренд. Он будет завоевывать рынок, доселе нами не проработанный.
  • Наш клиент — маленькие организации, которые только начинают работать с сервиcами обмена электронными документами. Нужно подсказать как действовать, предложить выгодные условия, дать возможность подключится к многим контрагентам.
  • Срок — 1 день на варианты. Возможно потом удастся выбить еще денёк на отрисовку и брендбук.
  • „Вот ссылка на тот логотип, который можно купить и не парится“

Хм, понятно

Ну что ж, начну что-то набрасывать. Первый подход решаю оттолкнуться от названия компании, экспресс + документы.

Что-то не то, пробую еще упростить, похоже больше на логотип газеты. Нет. Думаю...

А что если повеселиться? Как шутка интерпретирую экспресс с эспрессо. Ну быстро же, легко. Придает смысл сервиса — передавай документы легко и просто. И как удачно буквы попались, поворачиваем „EDI“ на бок и получаем большую кофейную кружку, с ручкой. Итак, нужно поработать с цветом. Пробую стереотип — красный. Хорошо.

На основе готовых шаблонов собираю демо картинки, чтобы нагляднее показать.

В ходе демонстрации трех вариантов логотипа, кружку ставлю последней. И, о чудо, попадание. Только вот цвет не нравится (ну пусть, директор должен внести свои правки). Меняем на слегка морковный. Цвет хороший и несет много интересных смыслов.

Так, теперь у меня еще один день на брендбук! Отлично.

Быстро собираю минимально необходимые документы и получаю на выходе файлик пдф. Пробую как-то поддерживает идею простоты и доступности. Намекаю на сайт, в том числе на всей полиграфии проставляя ссылку на форму подключения к сервису. Вариант в пдф можно глянуть

Попутно делаю шаблон презентации и подписи в электронно почте.

И теперь ждем задачи по сайту. (следующая часть)
Готовая работа

Книги ноября

6 ноября 2015, 10:31

Раскажу кратко о некоторых книгах, которые советую прочитать.

Прошелся по двум книгам Роберта Кийосаки «Богатый Папа, Бедный Папа» и «Квадрант денежного потока». Да, согласен, нужно было читать их давно и внимательно. Многие практики из текстов нужно уже во всю использовать, но так вышло, что добрался я до этих книг только сейчас. И, на мой взгляд, они хороши. Слегка наивны, просты, где-то несовременны по изложению, но рассказывают про очень важные вещи в жизни любого. Меня они приятно промотивировали.

«Богатый Папа, Бедный Папа»

Основная мысль

  1. Уменьшай пассивы, увиличивай активы
  2. Работа «на дядю» никогда не сделает тебя богатым
  3. Учись, чтобы зарабатывать, а не для диплома и работы
  4. Мы в системе)

«Квадрант денежного потока»

Основная мысль

  1. Четыре способа (квадранта) заработка денег
  2. Как переходить между квадрантами, хотя и кратко
  3. Типы инвесторов

В целом, обязательно к прочтению. Просто, понятно, мотивирующе. Главное — меньше пассива, больше актива )

Ctrl + ↓ Ранее